新征程app（新征程上我们要始终弘扬什么价值）
新征程app（新征程上我们要始终弘扬什么价值）
锂电技术之后， 电动车和5G、IoT等新兴技术走得越来越近了。
1月7日，小牛电动在CES上连发两款新品，分别是首款5G跨骑电动摩托车RQi和首款自动驾驶三轮电动摩托车TQi。
RQi是小牛电动的首款跨骑车型，配置了峰值功率30KW的中置电机，最高时速可达160Km/h，拥有 汽车 级辅助驾驶系统，特点是拥有遍布车辆全身的智能传感器及5G通讯大脑，用来实现与外界的高度互联。
TQi是小牛电动的首款三轮电动摩托车，性能方面，TQi可实现L2级别自动驾驶，最高时速可达80km/h，最大续航为200km，支持智能充电器和智能充电桩，将于2020年下半年正式上市。
这两款新品的发布，意味着在NQi、MQi、UQi、GOVA等电动车系列后，小牛电动的产品矩阵正式迎来RQi系列和TQi系列成员，小牛电动的产品生态纵深进一步加强，将触达更多的消费者和市场。值得注意的是，小牛电动还宣布将借助“自动驾驶电摩+loT+FLEET”模式，助力未来城市出行实现个人自动驾驶城市出行网络。
作为业内的“年轻高玩”，小牛电动此次在CES的“亮肌肉”，预示着本就不安的电动车赛道，又将迎来一场有关5G和物联网应用的长期战争。
5G、物联网来袭，电动车战局升级
在环保、能源迭代、政策要求等因素的综合刺激下，全球电动车市场近年来增长趋势明显。
国内市场的情况更为复杂，2019年起实施新国标后，我们看到越来越多的非传统企业加入这一赛道，用连续的技术新品搅动着整个市场。
但整个电动两轮车行业存在的发展问题依然顽固。 第一，传统电动车产业链升级滞后，产品同质化现象严重，品牌与品牌之间的产品差异不大；第二，受制于动力技术提升有限，充电站资源分布不均等，骑行短、充电难等问题一直困扰着消费者；第三，行业竞争重营销重渠道轻技术，电动两轮车技术应用率低下，用户体验无法质变。
2019年的国内电动车市场，可谓是一场政策洗牌下的乱战，大企业寻求巩固市场地位，中小企业被迫寻找更好的生计，新入场玩家则不断试探市场。
同时，随着越来越多新玩家的加入，新国标要求下的电动车开始展现出明显的智能化、定制化趋势，很多大厂在两轮电动车各个价位的产品上都开始全面植入智慧化功能。对于消费者的激烈争夺也迫使很多传统玩家不得不加入其中，要么自己开始研发新技术，要么寻求与第三方的合作。
应该说，在产业端和消费端共同升级的情况下，以新技术标准和新消费趋势为核心竞争点的2019年电动车市场，淘汰了一批不达门槛的企业，同时催生了一批野心勃勃的新玩家。
但现在，电动车战场再起风波已不可避免。2020年将会是5G催化物联网、大数据、云计算等技术综合应用的关键一年，在智慧供应链之外，5G和物联网正在合力改变个人通信以外的互联行业，比如出行、媒体、制造。
不断智慧化的电动车，正在摆脱传统的机械构造，成为一个移动载物载人智慧终端。这意味着，电动车有更高的改造和优化空间，在技术利用率上也有极高的上限。小牛此次发布全车带有5G传感器的新产品，正是这一场有关5G、物联网等综合技术应用战争开启的明显信号。
用多元产品生态包围市场
市场竞争越发激烈，小牛电动发布产品的节奏也越来越快了。
RQi是小牛电动2020年发布的首款骑跨5G电动摩托车，也是R系列的全新开始。回顾此前的三个主要系列发布时间和节奏，N系列是小牛电动于2015年6月发布的第一个系列，M系列于2016年4月首次亮相，U系列于2017年4月出现在大众视野。
从2015年开始，小牛电动都是保持一年一个新系列的发布节奏，比较平稳。2018年起，小牛电动不断对这些系列进行产品填充，在2018年6月发布了NGT和M+，8月发布了UM。2019年4月，小牛电动发布了U+和 US两款U系列新品，以及NIU AERO运动自行车系列产品；10月，低调启动二线品牌GOVA；11月，小牛电动又密集推出NQiGTS、MQiGT、UQiGT，以及NIU AERO EB-01等多款新品。
结合此次RQi和TQi两款新产品来看，小牛电动6年来一直在做一件事：不断做大产品生态的盘子。目的很明确，为了满足两轮车市场上多元化、细分化的消费需求。
先从产品类别来看，N、M、U和刚发布的RQi，都是电动两轮车，比如N和M系列目前都是电摩，U系列则是电动自行车，而Niu Aero则是运动自行车产品。
再从市场定位来看，小牛电动各系列主打价、功能和核心特点，都有比较明显的区别。其中，N系列设计语言为 时尚 简约，骑行体验以舒适为主，M系列以超酷格调为设计语言，旨在提供极为便捷的骑行体验，U系列的电动自行车更小更轻。
再重点看下小牛电动的电摩产品，此次的RQi显然是服务于对速度和 科技 有更高追求的消费者，比如机车爱好者，不论是跨骑方式的加入，还是160km/h的最高时速，与N、M系列产品的设计语言差别都非常大。此外，RQi更狂野，而N、M系列则更都市化。
综合目前的所有系列来看，小牛电动在产品生态上的布局已经非常全面，在同样的消费水平线下，已经覆盖了几乎全部的潜在消费人群。在小牛电动看来，也许只有这样的产品生态覆盖率，才能满足市场每个角落的消费者。
事实上，小牛电动对产品序列的布局和丰富，能够直接强化产品与目标人群的关联，用产品序列将消费者分区，并提供差异化服务。对消费者来说，这种布局清晰的产品序列，可以提供更高效的选购体验；对行业而言，这种产品序列强调了差异定位，利于市场产品线的梳理和整合；对小牛自己来说，不同产品序列可以成为不同技术和战略方向的长期载体。
从第一款产品发布到现在，小牛电动已经度过了快5个年头。小牛电动多元化的产品生态的不断成型和完善，也让小牛电动成为了市场的“母集”，完全包围了市场。
未来出行方案的轮廓
如果说RQi是对现有产品系列的一个补充的话，那么TQi就可以视作小牛电动全新赛道的起点，它是为小牛电动所设想的“未来十年城市出行方案”所生。
电动三轮车、L2级别自动驾驶、NIU IoT+FLEET，这些特征和能力，证明TQi和现有产品完全不同。可以说，对于小牛电动而言，TQi的出现已经不仅仅停留在概念层面，小牛电动需要TQi作为先锋，去 探索 未来城市个人出行的极限体验。
TQi虽然是小牛电动的新起点，但它与之前的产品并不割裂，因为它们都在服务于真正意义上的个人出行需求。只是，TQi的服务模式是全新的，是小牛电动首次提出的“自动驾驶电摩+IoT+FLEET”模式的载体。
据小牛电动的介绍，NIU IoT是通过车辆智能化、云端数据整合、移动服务创新构建而成，目前可以通过智能传感器，实时感应车辆信息，汇聚到云端计算分析，实现人、车、云的实时互联，用户可以在APP上一站式查看和管理车辆。
而小牛电动搭建的交通网络平台NIU FLEET，可以实现车辆、电池群的跨区域管理，一个网页即可实现数据可视、7*24小时管控，目前已经成为海外两轮电动车市场的共享解决方案。
综合来看，“自动驾驶电摩+IoT+FLEET”模式覆盖了行前、行中、行后的全部出行过程，其中行中是重点，在NIU IoT和NIU FLEET综合方案下，用户能够在电摩出行载体上实时管理自己的出行方案，而云计算、物联网的利用，则能为用户带来更快速高效的解决方案。
可以看出，小牛电动这个出行模式针对的是现有城市出行的四大痛点。第一，出行资源的浪费，无论是公共交通工具，还是个人出行工具，大部分时间下的利用率都不高；第二，出行效率极易受路况环境影响，存在信息不对称的不可抗力；第三，出行基础设施的传统基因，很难提升出行体验；智能城市的改造仍处于初期，智慧出行工具无法发挥最大极限。
这些痛点的核心，本质上还是出行基础设施的低效，无论是软件，还是硬件，所以在服务人时依然不能了解好人，解决好痛点。小牛电动设定的未来出行方案，其实就是用综合技术支持的一站式方案，来解决这些痛点。
小牛电动的新征程
从2014年成立，到2018年在纳斯达克上市，再到2020年展示对未来十年城市出行的思考，小牛电动已经快速成长为一个全球化的城市出行品牌。
截止第三季度，小牛电动全球累计销售超过96万台智能两轮电动车，在国内有1020个品牌体验店及专卖店，并已经进入海外35个国家，为全球14个国家、16个共享电动车运营商，提供基于SaaS的两轮电动车智能共享业务解决方案。
小牛电动是一个典型的“双驱型企业”，一是由电动两轮车市场的综合红利和市场增长所驱动，二是由智能化等综合技术所驱动，即由市场和技术同时驱动。
而小牛电动以全球化和智能化战略在激烈竞争中得以突围，一方面在于其把握住了全球两轮电动车市场相同的消费趋势，欧洲市场倾向高端，国内市场消费升级；另一方面在于其以个人出行场景为基础，利用技术组网能力和产品创新能力，向用户提供了颠覆性的骑行体验。
如今，完成阶段性发展的小牛电动，又在树立一个全新的战略目标后，站在了新征程的起点。RQi和TQi的发布，不再单纯意味着小牛电动有了可供消费者选择的全新智能产品，而是意味着小牛电动向未来十年的城市出行方式发起了冲击。
更为关键的是，小牛电动今天所提出的出行方案，正在让我们与所期待的未来出行越来越近。换言之，随着小牛电动在领域内的继续深耕，以自动驾驶为核心的城市出行方案实现可能性将会越来越大。
这与小牛电动的使命——改变出行，让城市生活更美好相契合。在这个十年战略之下，小牛电动也将更多以一个出行方案综合服务商的角色，去服务消费者和合作伙伴们，成为一个提供软硬件综合服务的城市出行生态平台。
诚然，在实现未来城市出行这个宏观目标下，小牛电动的崛起给行业带来的，已经不仅仅是新的突围思路和新产品这些竞争层面的东西，更重要的是倒逼整个行业全产业链的升级，并让整个行业朝着完全智能化的个人出行方向前进，使电动两轮车行业角色升格。
素日里低调的高政，鲜少公开露面，“以实业家的心态做金融”是业内人士对其普遍的评价。在他的掌舵下，仁和智本稳扎稳打，2020年正式引入行业翘楚作为股东并成立董事会，开启新十年。
面对后疫情时代下的资管行业现状和发展，高政有着不同于其他金融机构高管的思考。他说，退潮后才知谁在“裸泳”，当前的市场环境实际上有利于仁和智本发展，“不争潮头，敬畏风险，我们正在努力成为透明化管理的公司，以长远的心态，为战略合作企业及超高净值客户，提供全方位的金融解决方案。”
后疫情时代“仁和底气”
财富管理行业一向以线下点对点的服务模式为主，疫情抑制了人与人之间的物理接触，加之暴发突然，故带来的冲击不言而喻。
据悉，疫情期间仁和智本启动了现场办公+云办公模式。高政表示，“面对投资人对所投项目安全性的关心，我们的投行同事通过电话、视频等线上方式频繁地与项目方进行沟通、交流。”
从项目本身来看，疫情期间仁和智本每一项业务都有序运转，项目跟进报告，兑付通知等内容也及时地传递给了投资者，让大家能够安心。
疫情席卷下，国内外投资环境相对比较复杂，美股10天内四次熔断；道指几乎抹去了特朗普上任后的全部涨幅，这对投资者而言无疑是一场挑战。
在此期间，仁和智本组织了线上线下50余场专题活动与投资人保持交流，不断向投资人传递风险分散、资产配置的投资理念，以确保投资人能够在这场全球性的危机中降低损失，寻找机会。
“现在回过头看，我们可以很有底气地说，2020年我们所有的项目都是安全、准时兑付。”高政阐述，全球累计发行新产品共计101只，103只到期产品均按时兑付。
危机中育先机，于变局中开新局。虽然被疫情焦虑的情绪裹挟，但仁和智本也发现了一些投资机会，适时推出了主动管理型FOF等权益类基金；香港公司成功发行数只中资美元债，使得海外配置业务更加夯实更具优势；同时，深度参与战略伙伴上市计划，助力其在港交所成功上市。
后疫情时期，对于全球和中国投资环境前景分析，高政谈及近期与日本企业家的一次邂逅，“期待未来会变好的短期心态是不可取的。这位日本企业家刚开始是因当时经济情况不好创业，现在年近花甲，市场环境和生活处境却并无大的改观。”
高政认为：“出发点非常重要，我们始终坚信做预案比做预测更重要。投资人应适当降低预期收益，分散配置，将安全性和流动性放在首位，在市场调整中把握机会。”
值得一提的是，仁和智本在研究方面也保持了前沿性和专业性。“我们会不断学习，不断思考，收集、分析研究这个市场，以便给予投资人更多有效信息作为参考。”高政表示。
从行业来看，近日摩根士丹利或将成为美国第一家向高净值用户提供比特币基金投资服务的大型银行。高政介绍称：“其实我们也曾经做过数字资产的业务，由于监管因素，仁和智本主动退出了市场。但这并不代表我们研究的心不在，未来如果在合规上拥有了可能性，相信我们也可以继续为投资人带来更优质的服务。”
新十年坚守初心再出发
2020年10月，仁和智本正式引入全球金融业、高端服务业的行业翘楚作为股东并成立董事会，这标志着仁和智本站在新十年的起点，开始新征程。
十年前，市场上各种各样的产品琳琅满目，监管政策和当前相比也有较大的区别，当时契约型基金、有限合伙等形式可以说是风生水起。如今，这些产品在变少，金交所在过去也曾红极一时，但目前规模也在缩小。
君子不患无位，患所以立。仁和智本作为新一代的投行资产管理机构，在投行与投资之间也做到了属于自己的坚守。“十年来，我们积累了一些东西，清楚自己想要什么东西，也更明白我们需要哪些方面的提升。作为新金融机构，可能我们不像传统金融行业一样追求规模庞大，但是我们相信，只要我们找到立身之本，找到自己的位置，找到自己对经济、对实体、对 社会 的作用，就一定能够走得更远。”高政称。
回顾2020年，仁和智本在资产管理、投行业务、融资业务、客户服务、市场推广等方面成绩单亮眼。“坚持底层基础和服务意识不变，让投资人保值增值的意愿不变，让投资人安心的意愿不变，令投资人每晚都能安稳入眠。”高政直言初心。
对于未来，高政提出，仁和智本将成为新一代的投行与资产管理机构、企业综合战略融资解决方案提供者、服务全球华人的尊享服务平台，也将在“拓宽业务版图，丰富项目资源、增强风控能力、提升服务水平”等方面不断努力精进。
具体来看，全球业务上，仁和智本早在2011年开始涉足美国业务，带着全球业务的基因，仁和智本美国、香港的业务得以不断 探索 服务投资人新模式，IPO项目的承销正在有序进行。
守正出新。站在新十年的起点上，仁和智本2021年2月成立了战略客户投资中心，深度维护并服务于战略合作企业及超高净值客户，为其提供全方位的金融解决方案。
“我们的目标是成为高净值投资人的‘第二选择’。”高政表示，仁和智本计划通过2-3年的时间建立一套完善的客户增值服务体系，先从实现银行APP的一些便捷功能开始，最终实现产品全球化、项目透明化的迭代服务。
据了解，长期以来，仁和智本践行“保守主义”的核心理念，优化集团内外结构，完善组织架构、培养精英人才、优化组织内部流程，为公司的发展积累和蓄力。未来，将落实投行与投资的再平衡，提供更完整的金融解决方案。
公益不止迈向百年老店
2021年3月，仁和智本与永达基金会携手，成立仁和智本公益基金，以业载善、以善兴业，积极践行企业 社会 责任。
“我们希望通过仁和智本公益基金会的成立，能够为这个市场和 社会 做一些力所能及的事情，能够让员工更有归属感，让 社会 更有认同感。”高政在接受采访时表示，仁和智本仍将积极履行 社会 责任，践行公益事业，树立公司品牌形象，将公益这件事，一直做下去。
3月25日 仁和智本走进青聪泉，关爱自闭症儿童
疫情期间，仁和智本向资源短缺的全球各地投资人、全球各分支机构紧急运送口罩等抗疫物资，美国公司也联合了驻美中国总商会开展了各类慈善捐赠活动，更通过中国华侨公益基金会捐赠善款100万元。
“慈善+金融”汇聚向上向善的力量。对于金融行业的从业者来说，一旦长时间沉浸在金钱的世界里，就很容易会迷失自我，投资之外的满足感，往往来自陌生人的正回馈和温暖。
高政说，通过投资所带来的财富能够实现物质的满足，通过付出所带来的“财富”则能够实现我们内心的富足。我们相信，收获的一定比付出的多，在给予 社会 帮助的同时，我们的心灵也将得到洗涤。
一家渴望成为百年老店的企业，除了需要创新能力、盈利能力、服务能力，同时也需要掌声和鼓励，这可能来源于方方面面，来自投资人的肯定，合作伙伴的支持，以及 社会 的认可。
衡量一个企业或品牌的好坏，不仅仅看其在行业内取得的成就，获得的收益，还要看其在 社会 上肩负的责任。“仁和智本希望能够在不断践行 社会 责任的同时，收获到掌声和认可，从而助力企业更好地发展。”高政表示。
分享链接：
提取码： ho6s 复制这段内容后打开百度网盘App，操作更方便哦。
作品相关简介：本是一份游荡于各个世界以敛财为目的工作，直到遇到他，林雨桐这才明白，原来他才是她最大的财富。于是，两人携手，一路走来。脚下的路似乎没有尽头，但两人也不着急，就这么慢慢走着，再远的路，有人陪伴就不孤单。
